Blog da AlphaGraphics

Espaço destinado aos clientes, funcionários e franqueados da rede brasileira

AlphaGraphics

 

Evento AlphaGraphics e Océ focado em AEC

Segunda, 2 de Fevereiro de 2009

Océ consolida parceria com a AlphaGraphics

No último dia 26 de Janeiro, AlphaGraphics e Océ se reuniram para mais um evento desta parceira que já dura há mais de uma década.

Desta vez, o evento reuniu mais de 40 franquias do Grupo AlphaGraphics de todo o Brasil, com o intuito de mostrar aos franqueados novos mercados e novas formas de atuação em clientes das àreas de Arquitetura, Engenharia e Construção, já explorado por algumas unidades do grupo.

Desta forma, a Océ pode ampliar a parceira com a AlphaGraphics que por sua vez, pode oferecer novos serviços aos seus clientes. Uma nova fase desta parceria que tem tudo para dar certo.

1 - 1

2 - 2

3 - 3

4 - 4

Mais uma vez, se consolida a parceira entre AlphaGraphics & Océ!

Internet será 10 vezes mais rápida em 2011

Quarta, 28 de Janeiro de 2009

Um sistema capaz de modular a transmissão de dados por fibra ótica deverá aumentar a velocidade da internet em 10 vezes até 2011.

Segundo o Plantão Info, empresas do ramo já testam e investem no dinamismo da rede. A americana Ciena foi a primeira a utilizar uma banda de 100 GB por segundo de modo seguro e, no fim do ano passado, realizou um teste em uma distância de 80 quilômetros, junto ao Instituto de Tecnologia da Califórnia.

A companhia afirma que a experiência de maior velocidade vai facilitar o barateamento dos preços dos bits por segundo - a expectativa é que eles custem cerca de três vezes menos do que atualmente.

A capacidade máxima das transmissões nas redes está em 10 Gigabystes por segundo, no momento, de acordo com informações de analistas. Porém, segundo eles, a tendência de aumentar a velocidade 20% anualmente, pode se acentuar e chegar a 100 Gigabytes em três anos.

A velocidade deve chegar aos consumidores residenciais também, segundo perspectivas dos desenvolvedores da Ciena.

FONTE: Ad News

Aviso a todos os compositores iniciantes: a Microsoft lançou um software criado para vocês, e ele não requer qualquer treinamento musical. A pessoa canta a letra o melhor que puder e o software Songsmith gera um acompanhamento musical computadorizado.

E até que ponto os resultados musicais satisfazem? A Microsoft permite que você descubra por sua conta em um vídeo intitulado “todo mundo traz uma canção no coração”. O vídeo vem recebendo mais atenção do que o software, porque ele é involuntariamente horrível.

O Songsmith foi lançado em 8 de janeiro, mas centenas de espectadores já haviam assistido ao vídeo promocional no YouTube, alertados por blogs. “Nada será capaz de prepará-lo para o comercial do Microsoft Songsmith”, alerta o blog Videogum. “Microsoft Songsmith é maravilhosamente ruim”, segundo The Click Heard Round the World. “Pior vídeo promocional que a Microsoft já produziu” é uma das descrições oferecidas pelo TechCrunch.

FONTE: AdNews

A excelência da liderança

Segunda, 26 de Janeiro de 2009

ABRAHAM SHAPIRO

A excelência da liderança surge de uma postura interna saudável e objetiva. Postura interna de um líder! Algo que poder ser percebido através de sua conduta e mentalidade, do que ele presta atenção e considera importante, do que ele transmite e faz pelos seus sobordinados. A presença, a confiança, a abertura e o compromisso são, todos, elementos vitais de uma postura interna vital e saudável.

A postura interna de um líder é o que vitaliza todo o relacionamento com seus subordinados. Por isso, ela merece atenção considerável. Ela pode ser invisível, no entanto transparece em todas as coisas que ele faz. Albert Einstein expressou isto de uma forma muito especial, ao dizer: “Todos os meios mostram-se um instrumento grosseiro quando não têm implicitamente um espírito vivo”.

Uma história ilustra isso.

Um homem tinha doze vacas, e ele as adorava. Um dia, notou que elas estavam dando menos leite. Decidiu ficar acordado e ver por que isso estava acontecendo. À meia-noite, ele observou uma luz descendo das estrelas. Dentro da luz havia uma mulher luminosa. Ele dirigiu-se a ela: “Você é uma das que estão roubando leite de minhas vacas?” “Sim”, disse ela, “minhas irmãs e eu gostamos muito do leite de suas vacas.”

Assombrado com sua beleza e o amor pelas vacas, o homem lhe propôs casamento na mesma hora. Ela concordou, mas lhe apresentou uma condição: “Trouxe esta cesta comigo e quero que você concorde que nunca irá olhar dentro dela.”

O homem concordou, e eles se casaram. Mas a sua curiosidade logo foi aguçada e não demorou para ele quebrar a promessa e espiar dentro da cesta. Para sua surpresa, ela estava vazia.

Sua bela esposa voltou naquele dia e encontrou a cesta aberta. Quando ela veio lhe perguntar se ele tinha aberto a cesta contra sua vontade, ele confessou: “Sim!”, rindo freneticamente. “Abri a cesta! Não há absolutamente nada dentro dela. Não há nada na cesta!!”

Então, disse a mulher misteriosa: “Agora devo ir. O que trouxe comigo na cesta era o espírito. É próprio dos seres humanos acharem que o espírito não é nada!” E ela se foi.

Com a melhor liderança o mesmo acontece. Esperamos olhar para ela - como a cesta desta história - e descobrir explicações fáceis para as ações dos grandes líderes. Se isto fosse possível, veríamos coisas comuns — dedicação, estudo do comportamento das pessoas, esforço em superar obstáculos, interesse pelo desenvolvimento profissional e pessoal da equipe, correção e advertência nos momentos certos, e até a substituição de membros da equipe que não correspondem às expectativas ou não se comprometem na medida esperada.

O que também está lá, mas é invisível, é o espírito do líder — sua postura interna. Não estou falando de espírito em sentido religioso, mas sobre o espírito com o qual fazemos nosso trabalho, o sentido, a garra, o significado e a elevação.

Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Tem resultados na interação entre as áreas de vendas e marketing. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade.

Web 2.0 se expandirá nas empresas em 2009

Sexta, 23 de Janeiro de 2009

IDC estima que mais de 25 milhões de usuários na América Latina acessarão a intranet das empresas via web.

A América Latina verá um exponencial crescimento do número de usuários que acessarão a intranet das empresas via web em 2009. Isso é o que estima a consultoria IDC, com levantamento que aponta a superação da marca de 25 milhões desses usuários. E mais: o número de internautas que participam de comunidades online deverá ser o dobro.

“A internet está cada vez mais madura e o crescimento do uso de ferramentas WEB 2.0 - como wikis, blogs, RSS - aliados à grande adesão às redes sociais, deverão implicar na adoção, pelas empresas, de soluções empresariais baseadas em Web 2.0″ afirmou Ricardo Villate, vice-presidente de pesquisa e consultoria da IDC, em teleconferência realizada nesta quinta-feira, 15/01.

Para a IDC, as redes sociais continuarão expandindo na América Latina, com destaque para o Hi5 - que atinge a América de língua espanhola - e o Orkut no Brasil, além de outras como Metroflog, no México, e Facebook na Colômbia e Argentina. “As empresas vêm neste crescimento uma boa oportunidade para seus negócios, aproveitando o intenso tráfico dessas redes” conclui Villate.

FONTE: Meta Análise

“Nestlé torce por você” com SMS e QR code

Quinta, 22 de Janeiro de 2009

Intitulada “Nestlé Torce Por Você”, a campanha conta com Pelé como garoto-propaganda. O rei do futebol veste a camisa de 27 times diferentes do futebol brasileiro e convida o público a participar da promoção com a mensagem “Para mudar a vida das pessoas eu visto a sua camisa”.
No site da promoção foi inserido um QR code acompanhado da seguinte mensagem: “Mais diversão em seu celular. Desvende o código”.

nestle qr code - nestle qr code

Coca-Cola muda slogan pela 50ª vez

Sexta, 16 de Janeiro de 2009

A informação foi divulgada pelo jornal americano The Wall Street Journal e diz que o novo slogan será “Open Hapiness” (algo similar a “Abra a Felicidade”). O novo conceito substituiria o atual “Viva o Lado Coca-Cola da Vida”, lançado há três anos.

A troca é tida pelo jornal como forma de transmistir otimismo aos consumidores frente à grave crise econômica que afeta o mundo. Entretanto, não é o que pensa Emmanuel Publio Dias, diretor de Marketing da ESPM e coordenador do projeto Young Creatives. “É claro que a troca não foi por causa da crise. Não se muda um slogan de uma marca tão poderosa em poucos meses”, diz. Segundo ele, dezenas de pesquisas antecederam a idéia de alterar a mensagem.

coca 20cola - coca 20cola

Campanha

Os primeiros anúncios impressos e em vídeo com o novo slogan devem ser apresentados na próxima semana e inserções devem estar presentes também no campeonato de futebol americano Super Bowl, em 1º de fevereiro.

Veja a lista dos 50 slogans:

• 1886 - Drink Coca-Cola.
• 1904 - Delicious and refreshing.
• 1905 - Coca-Cola revives and sustains.
• 1906 - The great national temperance beverage.
• 1908 - Good til the last drop
• 1917 - Three million a day.
• 1922 - Thirst knows no season.
• 1923 - Enjoy life
• 1924 - Refresh Yourself
• 1925 - Six million a day.
• 1926 - It had to be good to get where it is.
• 1927 - Pure as Sunlight
• 1927 - Around the corner from anywhere.
• 1928 - Coca-Cola … pure drink of natural flavors.
• 1929 - The pause that refreshes.
• 1932 - Ice-cold sunshine.
• 1938 - The best friend thirst ever had.
• 1938 - Thirst asks nothing more.
• 1939 - Coca-Cola goes along.
• 1939 - Coca-Cola has the taste thirst goes for.
• 1939 - Whoever you are, whatever you do, wherever you may be, when you think of refreshment, think of ice cold Coca-Cola.
• 1942 - The only thing like Coca-Cola is Coca-Cola itself.
• 1948 - Where there’s Coke there’s hospitality.
• 1949 - Coca-Cola … along the highway to anywhere.
• 1952 - What you want is a Coke.
• 1956 - Coca-Cola … makes good things taste better.
• 1957 - Sign of good taste.
• 1958 - The Cold, Crisp Taste of Coke
• 1959 - Be really refreshed.
• 1963 - Things go better with Coke.
• 1969 - It’s the real thing
• 1971 - I’d Like to Buy the World a Coke
• 1975 - Look Up America. (US only)
• 1976 - Coke adds life.
• 1979 - Have a Coke and a smile
• 1982 - Coke is it!
• 1985 - America’s Real Choice
• 1986 - Red White & You (for Coca-Cola Classic)
• 1986 - Catch the Wave (for New Coke)
• 1987 - You Can’t Beat the Feeling.
• 1990 - Can’t beat the real thing. (US & Canada only)
• 1993 - Always Coca-Cola.
• 2000 - Enjoy.
• 2001 - Life tastes Good.
• 2003 - Real. (US & Canada only)
• 2003 - Make It Real. (UK & Republic of Ireland only)
• 2003 - As It Should Be. (Australia & New Zealand only)
• 2006 - The Coke Side of Life.
• 2008 - Live on the Coke side of Life

2009 - Open Hapiness

FONTE: ADNews

Entre os dias 19 e 25 de janeiro de 2009, acontece no Centro de Exposições Imigrantes, em São Paulo, um dos maiores eventos de inovação tecnológica e entretenimento eletrônico em rede do mundo, a Campus Party, onde o visitante poderá assistir a palestras, conhecer a área de Tecnologia da Informação da instituição, além de participar de diversas ações.
A realização integra milhares de participantes, que literalmente irão se mudar com seus computadores, malas e barracas para dentro das instalações do evento. O intuito é proporcionar a troca de experiências e curiosidades, bem como a realização de todo tipo de atividades relacionadas à tecnologia, à cultura digital e ao entretenimento em rede.
Os participantes encontram no espaço uma completa infra-estrutura de serviços, lazer, higiene, segurança, alimentação e, principalmente, tecnologia. Durante uma semana a Campus Party, que existe desde 1997 e é realizada anualmente em diversos lugares do mundo, se transformará na casa de todos.
São convidados estudantes, professores, cientistas, jornalistas, pesquisadores, artistas, empresários e curiosos, enfim, todos que estejam em busca das últimas novidades tecnológicas, a troca livre de conteúdos e o compartilhamento de experiências ligadas ao mundo digital.
O público da Campus Party também é composto por líderes de comunidades on-line extremamente ativas na sociedade em rede, com enorme poder de formar opinião e criar tendências. Um público de vanguarda, trendsetter, que antecipa o futuro da nova economia e os caminhos da tecnologia da informação.
Para acessar o site da Campus Party, saber tudo sobre o evento e, inclusive, se inscrever on-line, clique aqui.

Primeiro Lugar

Terça, 13 de Janeiro de 2009

O marqueteiro de Obama na ABInBev

A ABInBev, empresa resultante da compra da cervejaria americana Anheuser Busch pela belgo-brasileira InBev, vai começar o ano com uma contratação estelar: o marqueteiro David Axelrod, responsável pela vitoriosa campanha do democrata Barack Obama à Presidência dos Estados Unidos. Axelrod já trabalhou com diversos publicitários que criaram campanhas da Budweiser, a principal marca da AB, e é considerado um dos maiores especialistas do mundo em publicidade em novas mídias. Durante a disputa eleitoral americana, Axelrod abusou da internet e dos blogs. É para explorar o crescimento dessas mídias, e também para ajudar a contornar a rejeição dos americanos à venda de um ícone do país para estrangeiros, que ele foi contratado a peso de ouro.

Fonte: Revista Exame - 23.12.2008

AlphaGraphics lança novo Web Site

Segunda, 12 de Janeiro de 2009

Recém-saído do forno, este é o Novo Website da AlphaGraphics.

CorporateHome 1 - CorporateHome 1

É um portal dinâmico, repleto de informações, super atual e de fácil navegação.

Além de todo o conteúdo, o site utiliza nova tecnologia que permite grande destaque em ferramentas de buscas, pois utiliza recursos SEO (Search Engine Optimization – Mecanismo de Otimização de Busca).

Home Unidade - Home Unidade

Nós estamos muito felizes com a novidade e esperamos que você também possa usufruir bastante. Aproveite!

Motorola lança celular “ecológico”

Sexta, 9 de Janeiro de 2009

Fabricante apresenta o W233 Renew, feito com garrafas de água descartáveis; inovação será apresentada durante toda a semana, na feira de tecnologia Consumer Electronics Show, em Las Vegas

Na tentativa de lucrar com o modismo dos produtos ecologicamente corretos, a Motorola apresentou, nessa última quarta-feira, 7, o seu primeiro aparelho de celular ecológico, feito com garrafas de água recicladas. A inovação será exibida durante toda essa semana na Consumer Electronics Show (CES), a maior feira de tecnologia do mundo, que acontece na cidade norte-americana de Las Vegas.

O novo telefone, chamado W233 Renew, será comercializado pela T-Mobile USA, ainda neste trimestre, a princípio, somente nos Estados Unidos. A fabricante não revelou o valor de mercado do celular ecológico.

A Motorola garante que o aparelho é neutro em carbono e que o seu “casco” é todo produzido com matéria-prima reciclável. Além da estrutura ecológica, a companhia garante que sua missão ambiental no W233 Renew irá um pouco mais além, com projetos de investimentos em fontes de energia renovável e em reflorestamento, a fim de compensar o dióxido de carbono usado no processo de fabricação do aparelho.

FONTE: Meio & Mensagem

Celular já se conecta até com outdoor

Quinta, 8 de Janeiro de 2009

Outdoor com QRCode - Outdoor com QRCode

No país mais obcecado por celular do mundo, o Japão, o QR Code virou mania. Impresso em outdoors, camisetas, cartões de visita, classificados ou embalagens, o código é capaz de armazenar 7 mil caracteres de informação, incluindo músicas, imagens, endereços de internet e de e-mails. Basta que o código seja fotografado para que seu conteúdo seja “lido” pelo browser do celular. As possibilidades são infinitas, tanto em termos de comércio eletrônico como para a publicidade.

Cerca de 40% dos japoneses já acessaram conteúdo por meio do código de barras. O uso no Japão é tão generalizado que até os túmulos estão ganhando códigos bidimensional, permitindo acessar informação sobre o morto. O código a ser fotografado por estar impresso em qualquer lugar - em outdoors, tecido ou na tela do computador. É possível, por exemplo, comprar um ingresso mirando o celular para um outdoor com a propagando de um show.

qr code bbc - qr code bbc

O QR Code é visto também como uma plataforma de convergência da mídia impressa pra mídia digital. Recentemente, o jornal baiano A Tarde e a revista Viagem e Turismo se tornaram as primeiras publicações jornalísticas a fazer o link imediato entre o conteúdo de papel para a internet. Anúncios com o código também começam a surgir na imprensa especializada, como a revista de publicidade Meio & Mensagem.
Fora do Japão, contudo, o uso ainda é experimental. A emissora britânica BBC iniciou recentemente a venda de DVDs pelo celular utilizando o QR Code. A foto do código faz baixar no celular um trailer do filme e permite também realizar a compra. Em Paris, os códigos foram espalhados em pontos de ônibus e permitem acessar informações sobre horários e trajetos. Em um museu de Viena, algumas placas para identificação de obras também ganharam códigos, permitindo aos interessados obter mais informações no celular.

FONTE: Jornal O Estado de S. Paulo

Quero ser verde

Quarta, 7 de Janeiro de 2009

Computadores que consomem menos energia, usam menos matéria-prima e economizam espaço na hora de transportar - para Michael Dell, o verde do meio ambiente combina com o das notas de dólar

O executivo americano Ken Musgrave, chefe da área de design da Dell Computers - segunda maior fabricante de computadores do mundo, com faturamento de 61 bilhões de dólares em 2007 -, atravessa um labirinto de baias até chegar a uma sala com vários computadores sobre uma bancada. Seu objetivo é mostrar um dos produtos recém-lançados pela companhia. Trata-se de um PC de mesa, mas que em nada lembra os desktops convencionais. Musgrave coloca o pequeno retângulo de acrílico vermelho ao lado de um PC normal, uma trivial caixa de alumínio cinza-chumbo. “Ambos têm as mesmas funcionalidades e capacidade de processamento”, afirma Musgrave, em pé, diante das duas máquinas. “A diferença é que o modelo novo tem quase um quinto do tamanho do antigo e, portanto, precisa de muito menos material para ser fabricado. Fora isso, consome quase 70% menos energia.”

Responsabilidade do começo ao fim
Motivações à parte, o fato é que a Dell vem fazendo esforços e colhendo resultados relevantes em várias frentes. Em agosto, a empresa anunciou ter neutralizado as emissões de carbono de sua operação, a primeira do setor a alcançar o feito. Na prática, a Dell conseguiu compensar as emissões de gases causadores do efeito estufa de um ano de funcionamento - o cálculo considera os gases gerados na fabricação das matérias-primas compradas pela empresa e os emitidos na geração da energia consumida em suas instalações, além de emissões do combustível queimado no transporte de produtos e até de executivos em viagens de avião a trabalho. Parte da compensação das emissões ocorreu pelo aumento do uso de energia renovável. Entre 2005 e 2007, a Dell dobrou as compras de energia proveniente de combustíveis não fósseis. O restante foi compensado com a aquisição de créditos de carbono - títulos que dão à empresa o direito de emitir determinada quantidade de carbono, como os comprados da ONG Conservation International, que cuida de uma floresta tropical em Madagascar. A lógica, nesse caso, é que as árvores absorvem carbono, compensando as emissões causadas pelo funcionamento dos negócios.

Os novos projetos também são avaliados segundo o critério ambiental, passando pelo crivo de uma diretoria responsável por garantir que os produtos sigam normas internacionais de engenharia e responsabilidade ambiental. Essa diretoria trabalha em conjunto com todas as áreas da Dell. Uma de suas funcionárias participou das especificações da fábrica brasileira de Hortolândia, no interior de São Paulo, inaugurada em 2007. Nas cinco vezes em que veio ao Brasil, Sarah Gibson ajudou a estabelecer a mudança de tecnologia que faz com que as esteiras das linhas de montagem funcionem somente quando necessário, não mais ininterruptamente. O objetivo é economizar energia. Até o carpete entrou nas especificações. No mundo todo, a Dell só compra carpete de fornecedores que se responsabilizam pela reciclagem do piso antigo. “Reduzir e reutilizar são verbos com os quais trabalhamos o tempo todo”, diz Sarah.

O impacto da propaganda

Segunda, 5 de Janeiro de 2009

Períodos de crise costumam trazer algumas circunstâncias que beneficiam as empresas que escolhem investir mais em publicidade. Uma delas pode ser a própria timidez dos principais concorrentes. Os consumidores, por sua vez, tendem a manter a fidelidade a marcas que continuam em evidência, mesmo que isso signifique pagar um pouco mais por um produto, desde que ele reconheça e valorize os benefícios que receberá em troca. “Os períodos turbulentos são uma ótima chance para fortalecer uma marca e aumentar a empatia com o consumidor”, diz o consultor Tony Cram, da Ashridge Business School, na Inglaterra. “Muitas empresas cortam de imediato os investimentos em propaganda e marketing sem sequer se dar conta de que poderiam reduzir seus custos em áreas operacionais que não serão tão decisivas em momentos de crise.”

É exatamente essa a receita que tem sido seguida pela Pepsico nos Estados Unidos. A companhia está investindo 1,2 bilhão de dólares em um programa de reposicionamento de seus refrigerantes, que inclui, entre outras iniciativas, a renovação de seu logotipo e uma grande campanha publicitária em 2009. O objetivo é garantir mais fôlego à Pepsi na duríssima concorrência com a Coca-Cola em um cenário de queda nas vendas de refrigerante - fenômeno que já acontece há alguns anos nos Estados Unidos e que deve se intensificar com a atual desaceleração econômica. O investimento, que envolve desde uma nova pintura dos caminhões de entrega até uma reforma dos pontos-de-venda da marca, será financiado por um programa de aumento da produtividade operacional que inclui o fechamento de seis fábricas. “Acreditamos que devemos investir para conquistar consumidores para nossa marca, especialmente num momento de retração econômica”, disse recentemente a presidente mundial da empresa, a indiana Indra Nooyi, em uma conferência com analistas. Para a Pepsico, ficar longe do consumidor neste momento não é a estratégia mais inteligente a ser seguida - e os estudos sobre o tema dão razão aos argumentos de seus executivos.

Fonte: Revista Exame

Acesse o site da AlphaGraphics ou entre em contato com a unidade mais próxima a você e veja o que podemos fazer para você, sua empresa e sua campanha de marketing ter um ótimo retorno.

Sem Medo Da Crise!!!

Segunda, 5 de Janeiro de 2009

Estudos mostram que as empresas que investiram em publicidade durante as recessões foram as que se saíram melhor quando o motor da economia voltou a girar

Nas últimas semanas, uma coleção de más notícias elevou ainda mais o grau de apreensão entre as empresas sobre os já alarmantes impactos da crise financeira global. O PIB dos Estados Unidos já enfrenta uma retração de 0,3% e 240 000 postos de trabalho foram ceifados no país. O índice de desemprego americano foi de 6,5% em outubro, o pior desde 1994. Uma pesquisa divulgada pelo banco Goldman Sachs no dia 10 de novembro aponta que a crise provocará perdas de 1,4 trilhão de dólares em todo o mundo, dos quais 800 bilhões já foram contabilizados. No Brasil, as empresas já sentem o aperto da redução do crédito e muitas delas começam a fazer prognósticos pessimistas quanto ao futuro. Em um cenário cheio de incertezas como esse, chamam a atenção iniciativas como a do presidente da subsidiária brasileira da Danone, o argentino Gustavo Valle. No mês passado, a multinacional francesa iniciou uma ofensiva agressiva para lançar um novo produto no mercado brasileiro. Trata-se de uma água mineral, produto completamente novo para a Danone no país, onde enfrentará concorrentes já estabelecidos, como Coca-Cola e Nestlé. Ao mesmo tempo, Valle aumentou em 10% seu orçamento de marketing e publicidade para todos os produtos da marca. “Sei que não é uma frase muito original, mas a verdade é que, muitas vezes, as crises podem se transformar em grandes oportunidades”, diz ele.
Essa não é uma experiência nova para o executivo da Danone. No início da década, quando era diretor de uma das divisões da multinacional francesa na Argentina em meio à violenta crise econômica que assolava o país, Valle apostou na criação de novos produtos (entre eles uma água mineral) e aumentou em 30% os investimentos em publicidade e marketing. Em poucos meses, a Danone passou da décima para a primeira posição no ranking de anunciantes do país e a água lançada pela empresa, levemente gaseificada e aromatizada, tornou-se, em apenas um ano e meio de mercado, responsável por 25% de todo o faturamento da multinacional na Argentina. No Brasil, Valle pretende seguir a mesma estratégia e já prepara outros lançamentos para 2009, um ano que, segundo oráculos da economia, deve ser marcado por uma forte desaceleração na economia global. As vendas da Danone no mercado brasileiro em setembro e outubro, meses que formaram o epicentro da eclosão da crise financeira, cresceram cerca de 15%. “Investir em publicidade em períodos turbulentos fortalece a marca perante os consumidores”, diz Valle.

Fonte: Revista Exame